Books
Handboek Beheerscontrole - Werner Bruggeman, Regine Slagmulder, Sophie Hoozée
Het is de bedoeling van dit boek om een systematisch en volledig overzicht te geven van de concepten en praktische toepassingen van beheerscontrole. Het boek is opgebouwd uit vier delen. In deel 1 worden de verschillende facetten met betrekking tot de keuze van de beheerscontrolestructuur besproken. Achtereenvolgens komt de problematiek van het besturen van kostencentra, winstcentra en investeringscentra aan bod. Ook de verschillende coördinatiemechanismen, waaronder transferprijssystemen, worden nader bekeken.
Deel 2 van het boek is gewijd aan het verloop van het beheerscontroleproces. Centraal in het beheerscontroleproces staat het proces van planning en budgettering, met daaraan gekoppeld verschillenanalyse en financiële rapportering. Het sluitstuk van het beheerscontroleproces wordt gevormd door prestatiemeetsystemen, waarbij speciale aandacht besteed wordt aan geïntegreerde prestatiemeting door middel van de ‘balanced scorecard’ en de ontwikkeling van een strategiegerichte organisatie.
In deel 3 wordt het aspect bedrijfscultuur als beheerscontrole- instrument kort belicht.
Ten slotte wordt in deel 4 de verscheidenheid aan inzichten in verband met beheerscontrole geïntegreerd in een aantal raamwerken die als leidraad kunnen dienen voor het ontwerpen van een beheerscontrolesysteem en wordt ook de rol van de controller in de organisatie belicht.
Het boek is geschreven voor een brede doelgroep van mensen met verschillende achtergronden. Studenten en academici krijgen in dit werk een aantal concepten en raamwerken aangereikt die hen in staat moeten stellen een beter inzicht te krijgen in de complexe samenhang tussen de verschillende deelaspecten van beheerscontrole. Managers uit het bedrijfsleven zullen zich ongetwijfeld herkennen in de talrijke praktijkvoorbeelden.
Meer informatie kan u vinden via deze link.
Handboek Management Accounting - Werner Bruggeman, Patricia Everaert, Sophie Hoozée
Dit boek is een onmisbaar en handig werkinstrument voor managers die een beter inzicht wensen te krijgen in de manier waarop zij hun kosten en winsten kunnen bepalen met als doel betere en juistere beleidsbeslissingen te kunnen nemen.
Dit boek geeft een inzicht in de belangrijkste technieken van kosten- en winstbepaling met als hoofddoel accurate en relevante beleidsinformatie te verschaffen aan managers om hen maximaal te ondersteunen bij het nemen van beslissingen en het sturen van de verschillende afdelingen.
Hierdoor ligt de hoofdfocus van het boek op management accounting, nl. verschaffing van informatie over kosten en winst aan managers.
Meer informatie kan u vinden via deze link.
The Execution Premium
In their latest book, The Execution Premium, Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage (Boston: Harvard Business Press, 2008), Drs. David P. Norton and Robert S. Kaplan provide a comprehensive management model designed to address one of management’s greatest challenges: linking strategy formulation and planning with operational execution. The six-stage model incorporates elements from the Balanced Scorecard, strategy maps, principles and practices along with management tools developed by leading experts to create a practical approach that will enable organizations to not only plan and successfully execute their strategy, but also to monitor, test and adapt their strategic assumptions in order to ultimately achieve an execution premium. It consists of six major stages:
- Develop the Strategy
- Plan the Strategy
- Align the Organization
- Plan Operations
- Monitor and Learn
- Test and Adapt
The Execution Premium represents years of research, a synthesis of ground-breaking concepts, and case studies of organizations that have achieved a true Execution Premium. It underscores how organizations using formal strategy execution management consistently outperform their peers. Kaplan and Norton provide meticulous detail on how any organization can make strategy a regular part of its business processes. They describe how companies can establish strong linkages from strategy to operations so that employees’ everyday operational activities support strategic objectives. They introduce a new framework for management review meetings that clearly separates the operational review meetings, which solve short-term problems and monitor the improvement of key operational processes, from the meetings that review and improve strategy execution.
Dutch book on Time-Driven Activity-Based Costing
Dit boek behandelt een nieuwe doorbraak in management accounting, namelijk
time-driven acitivity-based costing. Deze kostprijscalculatietechniek is ontstaan als
antwoord op de tekortkomingen het eerder ontwikkelde activity-based costing (ABC).
Daarnaast biedt het gebruik van time-driven ABC ook veel meer mogelijkheden op
het vlak van winstgevendheidanalyse en rapportering van de capaciteitsbezetting in complexe en dynamische omgevingen. De techniek van time-driven ABC wordt uitvoerig besproken en de talrijke voordelen worden geillustreerd met een aantal concrete gevallenstudies. Verder is er ook aandacht voor de vele toepassingsmogelijkheden van time-driven ABC. Tenslotte wordt aangegeven hoe time-driven ABC kan worden gelinkt met de Balanced Scorecard en hierdoor de motor kan zijn van een geintegreerd performantiemanagement.
Time-Driven Activity-Based Costing
In the classroom, ABC looks like a great way to manage a company's resources. But many executives who have tried to implement ABC on a large scale in their organizations have found the approach limiting and frustrating. Why? The employee surveys that companies used to estimate resources required for business activities proved too time-consuming, expensive, and irritating to employees. This book shows you how to implement time-driven activity-based costing (TDABC), an easier and more powerful way to implement ABC. You can now estimate directly the resource demands imposed by each business transaction, product, or customer. The payoff? You spend less time and money obtaining and maintaining TDABC data--and more time addressing problems that TDABC reveals, such as inefficient processes, unprofitable products and customers, and excess capacity. The authors also show how to use TDABC to link strategic planning to operational budgeting, to enhance the due diligence process for mergers and acquisitions, and to support continuous improvement activities such as lean management and benchmarking. In presenting their model, the authors define the two questions required to build TDABC:
1) How much does it cost per time unit to supply resource capacity for each business process?
2) How much resource capacity (time) is required to perform work for a company's many transactions, products, and customers?
The book demonstrates how to develop simple, valid answers to these two questions. Kaplan and Anderson illustrate the TDABC approach with a wealth of case studies, in diverse settings, based on actual implementations.
